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一、有效管理用工批量。
因为钢结构厂房造价中，人工费支出约占整个产品成本的17%，并且会随着市场价格波动而不断变化，所以，一定要对人工单价在整个施工期间做出切合实际的预测，这是控制人工费用支出的前提条件，首先要根据钢结构厂房施工进度，根据工序合理做出用工数量，再结合市场人工单价计算出本月控制指标。其次，在施工过程中，要根据工程分步分项，更加具体化，并对每天用工数量进行记录，合理根据计划来把控用工量。通过这样控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出，从而降低钢结构厂房施工造价。
二、对钢结构厂房造价材料费用的管理。
一般来说，材料费用开支约占建筑产品成本的60%，是成本控制的重点。因为我国钢结构工程的广泛应用，钢材品种较为多样，一些新型建材等不断被研发、检测及应用。钢结构厂房在设计阶段材料的选择上也有了更大的空间。但是，材料的不同，工程直接费用就不同，钢结构厂房造价也不同。所以，在设计阶段就要合理选择建筑材料，控制材料单价或工程量，是控制钢结构工程造价的有效途径。另外，在选材时，采购过程中以工程清单报价中材料价格为控制指标，确保足金足两，严把验收入库环节，并且要货币三家，选择性价比最高的钢结构材料。
三、钢结构厂房造价机械费用的管理。
机械费的开支约占建筑产品成本的7%，其控制指标，主要是根据工程清单，计算出所使用的机械控制台班数，再施工过程中，要详细做好机械使用记录，一般都是采用租赁，为了降低使用费用，合理控制实际使用量非常关键。
